"Yhtenäistäminen on helpottanut työtämme mahdottomasti Metsän tuotantolaitoksilla. Kun tiedämme tehtaiden yhteiset pelisäännöt, osaamme valmistautua työtehtäviin kunnolla ja toimia oikein", sanoo Toni Mikola. Hän on työskennellyt Rauman tehtaalla parikymmentä vuotta, tällä hetkellä prosessipuhdistuksiin erikoistuneen Deleten kehityspäällikkönä.
Deleten osaamista tarvitaan esimerkiksi silloin, kun tehtaan putkilinjoista on poistettava saostumia tai putkien vuotoja korjattava. Mikolan mukaan tällaisessa työssä yhtenäiset suojavaruste-, turvaerotus- ja työlupakäytännöt ovat osoittautuneet ensiarvoisen tärkeiksi. Työluvassa on kyse siitä, että työn tekijä suunnittelee etukäteen, miten työ tehdään turvallisesti.
"Kun riskialttiiden töiden työlupakäytännöt yhtenäistyivät, siirryimme suullisista työluvista kirjallisiin. Nykyään voimme olla varmoja, ettei tulkinnanvaraa jää. Työn suunnittelu ja vaarojen arviointi etukäteen myös tehostaa työtä."
Mikolan mukaan muutokset on tähän mennessä otettu Deletessä vastaan positiivisesti ja kehityshenkisesti. "Uutta opetellaan sekä meillä että Metsällä, ja yhdessä mietimme, mitä tulisi parantaa", Toni Mikola summaa.
Erityistä Metsän turvallisuuskulttuurissa
Mikolan mukaan Metsän turvallisuuskulttuuri tukee vuoropuhelua ja kannustaa kehittämiseen. On kuitenkin yksi asia, jossa Metsä erottuu. Se on turvallisuushavaintokulttuuri. "Metsällä on siihen selkeät tavoitteet ja järjestelmä. Havainnot käydään läpi aamupalavereissa, ja niiden kehittymistä voi itse seurata."
Mistä syntyy turvallinen työympäristö?
"Turvallinen työympäristö syntyy toimintatavoista ja ajattelusta, ilman toista ei ole toista. Turvallisuuskulttuuria kuvaa hyvin se, kuinka paljon katsotaan läpi sormien. Jos aurinko ei paista väleistä, turvallisuuskulttuuri on kunnossa", Mikola summaa.