Miten voit? - työpaikan välittävä kulttuuri vahvistaa hyvinvointia

Sillä, millä mielin työpäivän aloittaa ja lopettaa, on väliä. Työ haukkaa leijonanosan ihmisen elämästä, eikä ole ollenkaan yhdentekevää, miten me todellisuudessa voimme.
  • Blogit
  • |
  • |
  • Toimintatapamme
VP, Performance Management and Compensation

Miltä tuntuu lähteä aamulla töihin? Tai illalla? Tehtailla kun työ ei katso vuorokaudenaikaa. Eivätkä työpaikallekaan kaikki lähde joka päivä, kun oma työpiste löytyy etätyössä keittiön pöydän äärestä tai makuuhuoneen nurkasta.

Sillä, millä mielin työpäivän aloittaa ja lopettaa, on väliä. Työ haukkaa leijonanosan ihmisen elämästä, eikä ole ollenkaan yhdentekevää, miten me todellisuudessa voimme.

Metsä Groupissa panostetaan työhyvinvoinnin kehittämiseen ja johtamiseen isosti.

Kaikkein suurin ponnistuksemme on yhtenäinen varhaisen tuen toimintamalli, jonka hyödyistä meillä on Suomessa jo pitkä kokemus. Metsä Group on itseasiassa ensimmäisiä monikansallisia yhtiöitä, joissa varhaisen tuen mallia viedään näin vahvasti koko kansainväliseen organisaatioon. Olen hyvin ylpeä sitoutumisestamme tähän tärkeään asiaan.

Varhaisen tuen malli perustuu siihen, että työkykyä uhkaavat tekijät tunnistetaan hyvissä ajoin, niistä keskustellaan avoimesti ja sovitaan tarvittavat toimenpiteet tilanteen ratkaisemiseksi. Optimitilanteessa työkyvylle negatiivisia vaikutuksia ei pääse edes syntymään.

Metsä Groupille on tärkeää toimia eettisesti oikein ja se pitää sisällään ajatuksen siitä, että jokaisella on oikeus voida hyvin ja velvollisuus huolehtia toinen toisistaan. Myös varhainen tuki on keino varmistaa eettisyyden toteutumista organisaatiossa. 

Aidosti välittävä kulttuuri on parasta, mitä meillä on. Siinä on kaikilla oma roolinsa. Esihenkilöinä meidän täytyy olla tarkkoja ja havainnoida sitä, kuinka henkilöstömme voi, ja ottaa huolestuttavat asiat puheeksi matalalla kynnyksellä. Molemminpuolinen avoimuus ja hyvä vuorovaikutus lisää turvallisuuden tunnetta. Myös työkavereina kannamme yhteistä vastuuta. Ketään ei saa jättää yksin. Ja lopulta olemme itse vastuussa itsestämme. On omalla vastuullamme huolehtia esimerkiksi fyysisestä kunnostamme ja riittävästä palautumisesta työn ulkopuolella.

Monet aloittelevat esihenkilöt kipuilevat omaa rooliaan tiimiläistensä monisyisissä työkykyhaasteissa. Ohjaan heitä usein kuuntelemaan tarkasti. Emme työpaikalla pysty ratkaisemaan kaikkia ongelmia, mutta kuunteleminen ja kuulluksi tuleminen on kaiken a ja o. Jokainen vetää henkilökohtaiset rajansa yksityiselämänsä ympärille, mutta silti, kaikille meille on tärkeää tulla kuulluksi ja kohdatuksi, juuri sillä tasolla kuin hyvä on.

VP, Performance Management and Compensation
Hanna Stenius vastaa Metsä Groupissa konsernitasolla suorituksen johtamisesta ja palkitsemisesta. Osana vastuualuettaan hän johtaa työhyvinvoinnin prosesseja ja niiden kehittämistä Metsä Groupin toimintamaissa, Euroopassa, APAC-maissa ja Yhdysvalloissa. Ennen siirtymistään Metsä Groupiin vuonna 2015 Hanna on toiminut HR-tehtävissä S-ryhmässä ja Kojamossa. Hanna on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri.