Metsä Groupin tehtaat käyvät yötä päivää, ja tehtaita ajavat ammattilaisemme ovat töissä kaikkina vuorokaudenaikoina. Vuorotyö on kaikista kuormittavin työnteon muoto. Olemmekin Metsä Groupissa halunneet löytää uusia keinoja tukea työurien pidentämistä ja henkilöstömme työhyvinvointia uran eri vaiheissa. Siksi vuorotyötä tekevän henkilöstön yksilöllistä vaikutusmahdollisuutta omaan työaikaansa päätettiin lisätä.
Yksilöllinen työaikamalli otettiin käyttöön kokeiluna vuoden 2024 alussa Suomen tehtailla. Yksilölliset työaikaratkaisut voivat olla vaikka eri pituisia työvuoroja, lyhyempiä viikkotyöaikoja, vuorojen painottamista esimerkiksi aamu- tai iltavuoroon tai henkilökohtaisia vapaajaksoja.
Uudistusta edelsi tietenkin tarkka suunnittelu. Mallia valmisteltiin yhdessä henkilöstön edustajien kanssa. Syksyllä 2023 kartoitimme Suomen tuotantolaitosten vuorotyötä tekevien henkilöiden työaikatoiveet seuraavalle vuodelle. Tämän perusteella laadittiin tehdaskohtaiset työvuorosuunnitelmat, joissa pyrittiin huomioimaan yksilölliset työaikatoiveet ja varmistamaan vuorojen resursointi, tarvittava osaaminen sekä työntekijöiden yhdenvertainen kohtelu.
Olemme saaneet työaikamallista hyviä kokemuksia ja jatkamme mallin kehittämistä edelleen. Erilaisia työaikaratkaisuja kokeilemalla ja palautetta keräämällä selviää, mikä toimii ja tukee parhaiten henkilöstön työssäjaksamista.
Meidän henkilöstömme on ottanut työaikamallin erittäin positiivisesti vastaan. Mahdollisuus vaikuttaa omaan työaikaan on kerännyt runsaasti kiitosta. Yksiköissä on seurattu mallin vaikutuksia turvallisuuteen, tehokkuteen ja työhyvinvointiin. Saadun palautteen perusteella mallin käyttöönotto ei ole vaikuttanut turvallisuutta tai tehokkuutta heikentävästi. Työhyvinvoinnin ja henkilöstön työtyytyväisyyden on mallin käyttöönoton myötä koettu parantuneen.
Liiketoiminta- ja ihmislähtöisyys tukevat toisiaan
Toimin Metsä Woodin Lohjan tehtaan henkilöstöpäällikkönä ja HR-asiantuntijatiimin esihenkilönä. Työnkuvaani kuuluu myös erilaisiin kehityshankkeisiin osallistuminen, tällä hetkellä tämä yksilöllisen työaikamallin eteenpäinvienti koko Metsä Groupin tasolla.
Minulle erityisen mielenkiintoista kehitystyössä on ollut tiiviin yhteistyön tekeminen Metsä Groupin eri liiketoimintojen edustajien kanssa. Olen päässyt laajentamaan HR-ammattilaisten verkostoani talon sisällä ja saanut mahdollisuuksia kehittää toimintaa yhdessä muiden kanssa.
Elämän varrella monille tulee eteen tilanteita, joissa yksilöllisillä työjärjestelyillä voidaan helpottaa työssä jaksamista: on työkykyhaasteita, pieniä lapsia tai muita läheisiä, joista on työn ohessa huolehdittava. Onkin ollut todella palkitsevaa saada positiivista palautetta henkilöstöltä. Kun ihmisestä nousee aito ilo ja tyytyväisyys siihen, että olemme yhdessä löytäneet juuri hänen jaksamistaan tukevan ratkaisun, työni tuntuu todella merkitykselliseltä.
Itse uskon, että hyvinvoiva henkilöstö tekee työtä tuottavasti ja lisää houkuttelevuuttamme työnantajana. Liiketoiminta- ja ihmislähtöisyys eivät ole toisiaan poissulkevia vaan toisiaan tukevia asioita. Meillä on koneet ja laitteet, mutta hyvinvoiva henkilöstö on liiketoiminnan kannalta aivan erityisen tärkeää.